2018年5月7日至8日，為進一步推進企業經營管理創新，實現員工與企業的同步成長，我公司開展了為期2天的阿米巴經營哲學培訓會。本次培訓由阿米巴經營顧問歐老師主講，生產部歐經理主持本次研討會。

阿米巴模式是由日本企業家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養、現場管理和企業文化三大企業管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業管理體制中并進行獨立核算、獨立經營的管理模式。

為了培養員工的經營競爭意識，激發全體員工的工作熱情，最大限度地提高營業收入，減少支出和浪費，從而實現企業快速發展，創造較高的收益。在培訓會開始前，老師引領參會人員進行分組。下圖為各小組布置的“家園”。

會議過程中，老師就提高心性有哪些思維和方法等問題，讓大家展開討論，并且請每個人寫了一份“我的幸福人生，快樂工作規劃書”。各位在會上積極踴躍，紛紛上臺就自己的規劃書大聲宣讀 。

在培訓會的整個過程中，從不缺少活潑生動的課堂互動，大家踴躍發言，參與討論，認真思考如何運用已學到的知識，發揮出最大的價值，并使小組和企業獲得最大的利潤。下圖為大家表演的手語舞蹈。

在濃厚的學習氛圍下，來思考哲學、管理模式、執行力等方面的問題，以定義為標桿，故事的模式為例子，再從故事中啟發我們結合自身情況進行講解，給人醍醐灌頂般的感覺，這種連打帶練的授課模式起到了非常有效的效果，給每位員工帶來了極大的收獲。